БИЗНЕС-ШТ Б АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
💻 Онлайн
📅 13 мая — 1 июля
💼 Программа для предпринимателей
Получите проверенные инструменты, чтобы
не просто пережить кризис, а зарабатывать
и расти даже при турбулентности рынка
6 уроков, 6 домашних заданий, разборы и живая поддержка наставников
1
6 тем: доходы, расходы, команда, кассовые разрывы, маржа, стратегия
2
Точечные антикризисные инструменты и домашние задания для внедрения
в бизнес
3
15 наставников-предпринимателей, которые сами прошли кризисы и покажут как
4
Мастермайнды, живой чат и индивидуальные консультации для поддержки 24/7
💻 Онлайн-программа
📅 Старт 13 мая
БИЗНЕС-ШТ Б АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Получите проверенные инструменты, чтобы не просто пережить кризис, а зарабатывать и расти даже при турбулентности рынка
6 уроков, 6 домашних заданий, разборы и живая поддержка наставников
ТЕСТ-ДРАЙВ АНТИКРИЗИСНОГО ШТАБА
Получите доступ к 1 уроку, домашнему заданию и чату участников на 7 дней за 6900 вместо 13000
Упражнение для партнёров — как договориться, когда бизнес трясёт;
Шаблоны: соглашение, кодекс, список условий при разделе компании;
Таблица: 30 причин, почему падает прибыль — и почему это иллюзия;
Опросы клиентов: пошаговый сценарий, структура, примеры B2B и B2C;
Интервью, чтобы быстро понять, на чём сейчас зарабатывает рынок.
ОБ ЭТОМ КРИЗИСЕ НЕ ГОВОРЯТ ВСЛУХ
НО ВЫ УЖЕ ЕГО ЧУВСТВУЕТЕ
Инфляция съедает покупательскую способность
Клиенты покупают реже,
даже постоянные
Расходы растут: аренда, налоги, ФОТ, себестоимость
Ключевая ставка убила доступ к кредитам
Команда буксует: денег хотят больше, работать — меньше
Прибыль тает на глазах, а дивиденды схлопнулись
ОБ ЭТОМ КРИЗИСЕ НЕ ГОВОРЯТ ВСЛУХ
НО ВЫ УЖЕ ЕГО ЧУВСТВУЕТЕ
Инфляция съедает покупательскую способность
Клиенты покупают реже,
даже постоянные
Расходы растут: аренда, налоги, ФОТ, себестоимость
Ключевая ставка убила доступ к кредитам
Команда буксует: денег хотят больше, работать — меньше
Прибыль тает на глазах, а дивиденды схлопнулись
ТАК ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС?
ОСТАВИТЬ ВСЁ КАК ЕСТЬ
2025 год уже сдул те бизнесы, которые были собраны на коленке. Тех, кто жил на авось, на старых связях, на «само наладится».
Можно работать как раньше. Вопрос не если, а когда кризис постучится к вам.
ИЛИ
АДАПТИРОВАТЬСЯ
Перестроить бизнес под новые условия — быстро, чётко, с опорой на опыт тех, кто уже проходил через кризисы.
Не гадать, сработает ли — а внедрять то, что уже доказало эффективность в бою.
ТАК ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС?
ОСТАВИТЬ ВСЁ КАК ЕСТЬ?
2025 год уже сдул те бизнесы, которые были собраны на коленке. Тех, кто жил на авось, на старых связях, на «само наладится».
Можно работать как раньше. Вопрос не если, а когда кризис постучится к вам.
ИЛИ
АДАПТИРОВАТЬСЯ?
Перестроить бизнес под новые условия — быстро, чётко, с опорой на опыт тех, кто уже проходил через кризисы.
Не гадать, сработает ли — а внедрять то, что уже доказало эффективность в бою.
ВСТУПАЙТЕ
В АНТИКРИЗИСНЫЙ ШТАБ
Это программа для предпринимателей, которые не хотят ждать лучших времён, а собираются зарабатывать здесь и сейчас, несмотря на турбулентность
6 ЗАНЯТИЙ
Раз в неделю — онлайн-урок с Ириной Нарчемашвили.
Разбираем ключевые темы, которые жизненно важны для бизнеса в условиях кризиса.
Без воды, только то, что нужно делать прямо сейчас.
6 ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ
После уроков — домашка. Чёткие алгоритмы и инструкции, чтобы не просто понимать, а сразу внедрять антикризисные действия в бизнес.
+
В конце каждого занятия — кейсы наставников: что они делали в кризис, что сработало, а что привело к потерям.
2 МАСТЕР-МАЙНДА
Живые разборы ваших ситуаций с наставниками и участниками. Поможем найти решение для конкретного бизнеса.
15 НАСТАВ-НИКОВ
Бизнесмены, которые прошли через кризисы 2008, 2014, 2020 и 2025 годов. Их опыт — ваша страховка от ошибок.
ЖИВОЙ ЧАТ ПОДДЕРЖКИ
Доступ к сообществу участников и наставников. Ответы на вопросы, поддержка и разбор сложных кейсов 24/7.
ВСТУПАЙТЕ
В АНТИКРИЗИСНЫЙ ШТАБ
Это программа для предпринимателей, которые не хотят ждать лучших времён, а собираются зарабатывать здесь и сейчас, несмотря на турбулентность
6 ЗАНЯТИЙ
Раз в неделю — онлайн-урок с Ириной Нарчемашвили.
Разбираем ключевые темы, которые жизненно важны для бизнеса в условиях кризиса. Без воды, только то, что нужно делать прямо сейчас.
6 ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ
После уроков — домашка. Чёткие алгоритмы и инструкции, чтобы не просто понимать, а сразу внедрять антикризисные действия в бизнес.
+
В конце каждого занятия — кейсы наставников: что они делали в кризис, что сработало, а что привело к потерям.
2 МАСТЕРМАЙНДА
Живые разборы ваших ситуаций с наставниками и участниками. Поможем найти решение для конкретного бизнеса.
15 НАСТАВНИКОВ
Бизнесмены, которые прошли через кризисы 2008, 2014, 2020 и 2025 годов. Их опыт — ваша страховка от ошибок.
ЖИВОЙ ЧАТ ПОДДЕРЖКИ
Доступ к сообществу участников и наставников. Ответы на вопросы, поддержка и разбор сложных кейсов 24/7.
6 КЛЮЧЕВЫХ ТЕМ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ НЕ ПРОСТО ВЫЖИТЬ, А ВЫРАСТИ
Стоп-паника: как взять ситуацию под контроль
Первое, что мы сделаем — уберём хаос из головы. Вы поймёте, почему 80% кризиса начинается внутри компании, а не в экономике.
Поговорим о типичных ошибках, которые губят бизнес в кризис. Разберём, как не попасть в ловушку панических решений и не убить компанию, следуя "проверенным советам" от бывалых предпринимателей.
Что вы заберёте с урока:
Чёткое понимание, с чего начать действия уже сегодня
Что точно не стоит делать, даже если "все так делают"
Как остановить хаос и выстроить чёткий антикризис курс для бизнеса
УРОК 1
Доходы в кризис: как не потерять выручку
Как найти деньги, когда кажется, что рынок схлопывается? На уроке разберём где искать клиентов в турбулентности и простроить тактику продаж, чтобы даже в сложной обстановке бизнес зарабатывал.
Вы увидите, какие действия помогут раскрыть потенциал компании даже в сложной обстановке, и как вовлечь команду в этот процесс.
Что вы заберёте с урока:
Как не ждать у моря погоды, а создавать поток клиентов
Как распределить задачи так, чтобы все отделы работали на доход
Где искать новые источники денег, даже если рынок просел
УРОК 2
Расходы: как оптимизировать, чтобы не задушить бизнес
Режем расходы — но с умом. Урок поможет увидеть, какие траты действительно нужны, а какие можно убрать без последствий.
Поговорим о финансовой модели распределения денег в кризис и о том, как сохранить устойчивость даже при урезании бюджета.
Что вы заберёте с урока:
Как построить антикризисный бюджет
Что стоит сохранить, а от чего разумно отказаться
Как держать бизнес на плаву без тотальной экономии на всём подряд
УРОК 3
Помощь во внедрении
На 4 неделе программы мы собираемся на первую стратегическую встречу. Вашу ситуацию разберут 8–10 предпринимателей.
Вы получите свежий взгляд, идеи и решения, которые можно внедрять сразу. Встречу модерирует владелец устойчивого бизнеса, который сам прошел через кризисы и знает, что работает на практике. Одна идея в нужный момент может спасти бизнес.
МАСТЕРМАЙНД
Кассовые разрывы: где утекают деньги и как это остановить
Работа с клиентами, поставщиками и долгами — это тонкая игра, особенно в кризис.
На этом уроке разберём, как предотвратить кассовые разрывы и укрепить финансовые позиции компании. Поймёте, как управлять дебиторской и кредиторской задолженностью, чтобы не терять деньги каждый день.
Что вы заберёте с урока:
Где утекают деньги в вашем бизнесе
Как выстроить коммуникацию с клиентами и поставщиками
Как восстановить контроль над движением средств
УРОК 4
Команда: как сохранить людей и эффективность
В кризис команда — это не просто ресурс, это ваш главный актив. Поговорим о том, какие стили управления работают в условиях неопределённости.
Разберём, как адаптировать систему оплаты труда, чтобы команда не просто "доживала", а работала на результат.
Что вы заберёте с урока:
Как говорить с командой, чтобы не разжечь панику
Какие системы мотивации реально работают
Как сохранить лояльность и боевой дух в непростое время
УРОК 5
Маржа: зарабатываем больше, даже когда рынок падает
Когда ресурсов становится меньше, важно делать ставку на приоритетные товары и услуги. Урок поможет выстроить стратегию управления ассортиментом и выбрать то, что приносит максимальную отдачу.
Вы поймёте, как управлять товарной матрицей, чтобы не замораживать деньги на складе и не терять маржу.
Что вы заберёте с урока:
Как определить, какие товары и услуги держать в приоритете
Как управлять ассортиментом, чтобы маржа не проседала
Что закупать, чтобы не замораживать деньги в складе
УРОК 6
Выводы и план на рост
На 8 неделе мы снова встречаемся на итоговом мастермайнде. Разберём ваш прогресс: что получилось, какие ошибки исправить, куда сфокусировать усилия дальше. 8–10 предпринимателей дадут обратную связь и рекомендации для следующего этапа.
Модератор поможет зафиксировать план конкретных действий. Чтобы выйти из программы не с теорией — а с готовой стратегией роста.
МАСТЕРМАЙНД
6 КЛЮЧЕВЫХ ТЕМ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ НЕ ПРОСТО ВЫЖИТЬ, А ВЫРАСТИ
Стоп-паника: как взять ситуацию под контроль
Первое, что мы сделаем — уберём хаос из головы. Вы поймёте, почему 80% кризиса начинается внутри компании, а не в экономике.
Поговорим о типичных ошибках, которые губят бизнес в кризис. Разберём, как не попасть в ловушку панических решений и не убить компанию, следуя "проверенным советам" от бывалых предпринимателей.
Что вы заберёте с урока:
Чёткое понимание, с чего начать действия уже сегодня
Что точно не стоит делать, даже если "все так делают"
Как остановить хаос и выстроить чёткий антикризис курс для бизнеса
УРОК 1
Доходы в кризис: как не потерять выручку
Как найти деньги, когда кажется, что рынок схлопывается? На уроке разберём где искать клиентов в турбулентности и простроить тактику продаж, чтобы даже в сложной обстановке бизнес зарабатывал.
Вы увидите, какие действия помогут раскрыть потенциал компании даже в сложной обстановке, и как вовлечь команду в этот процесс.
Что вы заберёте с урока:
Как не ждать у моря погоды, а создавать поток клиентов
Как распределить задачи так, чтобы все отделы работали на доход
Где искать новые источники денег, даже если рынок просел
УРОК 2
Расходы: как оптимизировать, чтобы не задушить бизнес
Режем расходы — но с умом. Урок поможет увидеть, какие траты действительно нужны, а какие можно убрать без последствий.
Поговорим о финансовой модели распределения денег в кризис и о том, как сохранить устойчивость даже при урезании бюджета.
Что вы заберёте с урока:
Как построить антикризисный бюджет
Что стоит сохранить, а от чего разумно отказаться
Как держать бизнес на плаву без тотальной экономии на всём подряд
УРОК 3
Помощь во внедрении
На 4 неделе программы мы собираемся на первую стратегическую встречу. Вашу ситуацию разберут 8–10 предпринимателей.
Вы получите свежий взгляд, идеи и решения, которые можно внедрять сразу. Встречу модерирует владелец устойчивого бизнеса, который сам прошел через кризисы и знает, что работает на практике. Одна идея в нужный момент может спасти бизнес.
МАСТЕРМАЙНД
Кассовые разрывы: где утекают деньги и как это остановить
Работа с клиентами, поставщиками и долгами — это тонкая игра, особенно в кризис.
На этом уроке разберём, как предотвратить кассовые разрывы и укрепить финансовые позиции компании. Поймёте, как управлять дебиторской и кредиторской задолженностью, чтобы не терять деньги каждый день.
Что вы заберёте с урока:
Где утекают деньги в вашем бизнесе
Как выстроить коммуникацию с клиентами и поставщиками
Как восстановить контроль над движением средств
УРОК 4
Команда: как сохранить людей и эффективность
В кризис команда — это не просто ресурс, это ваш главный актив. Поговорим о том, какие стили управления работают в условиях неопределённости.
Разберём, как адаптировать систему оплаты труда, чтобы команда не просто "доживала", а работала на результат.
Что вы заберёте с урока:
Как говорить с командой, чтобы не разжечь панику
Какие системы мотивации реально работают
Как сохранить лояльность и боевой дух в непростое время
УРОК 5
Маржа: зарабатываем больше, даже когда рынок падает
Когда ресурсов становится меньше, важно делать ставку на приоритетные товары и услуги. Урок поможет выстроить стратегию управления ассортиментом и выбрать то, что приносит максимальную отдачу.
Вы поймёте, как управлять товарной матрицей, чтобы не замораживать деньги на складе и не терять маржу.
Что вы заберёте с урока:
Как определить, какие товары и услуги держать в приоритете
Как управлять ассортиментом, чтобы маржа не проседала
Что закупать, чтобы не замораживать деньги в складе
УРОК 6
Выводы и план на рост
На 8 неделе мы снова встречаемся на итоговом мастермайнде. Разберём ваш прогресс: что получилось, какие ошибки исправить, куда сфокусировать усилия дальше. 8–10 предпринимателей дадут обратную связь и рекомендации для следующего этапа.
Модератор поможет зафиксировать план конкретных действий. Чтобы выйти из программы не с теорией — а с готовой стратегией роста.
МАСТЕРМАЙНД
НАСТАВНИКИ
АНТИКРИЗИСНОГО ШТАБА
Когда рынок трясёт, а привычные схемы не работают, на вес золота — те, кто уже через это проходил. Те, кто не просто выжил, а вышел из шторма с прибылью.
АЛХАС МАГОМЕДОВ
Вывел компанию из долгов в 100 млн рублей. Сейчас — +30% рост ежегодно.
Строит сильную команду, запускает стартапы и масштабирует бизнес.
«Home Plaza»
г. Махачкала
Ниша: Сеть мебельных центров
Штат: 50 человек. Оборот: 360 млн.
Стабильный рост бизнеса: +30% ежегодно по доходу и марже
АЛЕКСАНДР АРУТЮНОВ
Знает рынок, чувствует тренды и стабильно масштабируется.
Наставник, который умеет управлять большой системой и быстро реагировать на изменения.
«ЕМКА»
г. Москва
Ниша: Производство и продажа
женской одежды
Штат: 400 человек
28 собственных магазинов в РФ
ИГОРЬ
КОСТЕНКО
Основатель двух компаний в Казани и автор бизнес-курсов.
Наставник с колоссальной глубиной и практическим подходом.
«Апарель-С»
г. Казань
Ниша: Строительство и оптовая торговля
Штат: 100 человек. Оборот: 280 млн
Опыт в бизнесе: 34 года
АЛЕКСЕЙ
МАРТЮШЕВ
Создал в родном городе футбольный манеж, руководит детской школой.
Наставник, который показывает, как строить бизнес с душой и размахом.
«Веселая затея»
г. Чайковский
Ниша: Розничная продажа товаров для праздника и пиротехники
Штат: 110 человек. Оборот: 350 млн
40+ точек в 10 регионах страны
КАРЕН САРКИСОВ
За 2 года стал топ-5 в нише по СПб, открыл 6 городов, вырос с 3 до 70 сотрудников и масштабировался на всю страну.
Действует быстро и точно.
«Эпишура»
г. Санкт-Петербург
Ниша: Производство очистных сооружений, погребов, купелей
Штат: 70 человек.
Поставка товара в 7 городах РФ
МАКСИМ ЖЕЛЕПА
Опыт 15 лет. Пережил 7 кризисов, работает с машиностроением и знает, как выстроить бизнес на прочном фундаменте.
Наставник с подходом «только суть».
ГК «ЛИНАРМ»
г. Тверь
Ниша: Производство промышленных комплектующих
Штат: 70 человек. Оборот: 1 млрд.
Рынок: РФ, РБ и Казахстан
ИГОРЬ
ЕГОРОВ
Ювелирный дом в центре Москвы, рядом с Cartier.
Руководитель попечительского совета фонда Предприниматели Патриоты.
ЛИЗА БОРЗУНОВА
Х2,5 рост за два года, амбициозный план на 2025 и строгий люксовый стандарт.
Наставники, которые мыслят большими числами и создают мировые бренды.
Ювелирный дом «LIZA BORZAYA»
г. Москва
Ниша: Производство и продажа ювелирных изделий люкс
Штат: 60 человек. Оборот: 300 млн.
Последние 2 года рост х2,5.
НИКИТА ЯМУТОВ
Собственное производство, команда из инженеров, управленцев и производственников.
Технолог, который строит системный бизнес.
«МЕКО»
г. Чебоксары
Ниша: Производство электротехнических корпусов
Штат: 50 человек. Оборот: 514 млн.
Изготавливают 400+ корпусов в год
МАКСИМ ФЕДОРОВ
Владелец магазинов «Яснокрасно» (17 точек) и итальянской пекарни.
Стратег, который думает о развитии даже в турбулентности.
«Традиции Вкуса»
г. Иркутск
Ниша: Продукты питания из РБ
Штат: 130 человек. Оборот: 900 млн
Участник благотворительных проектов
АЗАТ
МУСТАЕВ
Сооснователь логистической компании «Альфатранс».
Вместе с партнером пережили раскол бизнеса, вывели команду в рост.
АНДРЕЙ ОСЕНОВ
Управляют 13 грузовыми сцепками, бегают IronMan, дарят швейцарские часы на юбилеи сотрудников.
Знают, как пройти через кризис с улыбкой.
«Альфатранс»
Респ. Башкортостан
Ниша: Рефрижераторные грузоперевозки по России
Парк: 13 сцепок. Оборот: 163 млн.
18 лет на рынке
ИЛЬЯ
ОЛЕНИН
Вместе с партнером успешно прошли через кризисы 2008, 2014, 2022 годов.
Убежден, что мы являемся причиной происходящего в нашей жизни
ВЛАДИМИР
СТОЛЯРОВ
В 2024 году совершил пешее восхождение на вулкан Этна. Самый высокий действующий вулкан в Европе.
Умеет поддержать не только цифрами, но и по-человечески.
Центр запчастей «Ганс»
г. Нижний Новгород
Ниша: Оптово-розничная торговля новыми и б/у автозапчастями из Европы
Штат: 20 человек
16 лет на рынке
СТЕПАН
СВЕТЛАКОВ
Серийный предприниматель. Работает в 2 городах, и масштабируется в регионы.
Чёткий, спокойный и прямолинейный в решениях.
«Svetcar»
г. Калининград
Ниша 1: Автосервис
Ниша 2: Торговля автозапчастями
Ниша 3: Топочные блоки для зерносушильных комплексов
НАСТАВНИКИ
АНТИКРИЗИСНОГО ШТАБА
Когда рынок трясёт, а привычные схемы не работают, на вес золота — те, кто уже через это проходил. Те, кто не просто выжил, а вышел из шторма с прибылью.
АЛХАС МАГОМЕДОВ
Вывел компанию из долгов в 100 млн рублей. Сейчас — +30% рост ежегодно.
Строит сильную команду, запускает стартапы и масштабирует бизнес.
«Home Plaza»
г. Махачкала
Ниша: Сеть мебельных центров
Штат: 50 человек. Оборот: 360 млн.
Стабильный рост бизнеса: +30% ежегодно по доходу и марже
АЛЕКСАНДР АРУТЮНОВ
Знает рынок, чувствует тренды и стабильно масштабируется.
Наставник, который умеет управлять большой системой и быстро реагировать на изменения.
«ЕМКА»
г. Москва
Ниша: Производство и продажа
женской одежды
Штат: 400 человек
28 собственных магазинов в РФ
ИГОРЬ КОСТЕНКО
Основатель двух компаний в Казани и автор бизнес-курсов.
Наставник с колоссальной глубиной и практическим подходом.
«Апарель-С»
г. Казань
Ниша: Строительство и оптовая торговля
Штат: 100 человек. Оборот: 280 млн
Опыт в бизнесе: 34 года
АЛЕКСЕЙ МАРТЮШЕВ
Создал в родном городе футбольный манеж, руководит детской школой.
Наставник, который показывает, как строить бизнес с душой и размахом.
«Веселая затея»
г. Чайковский
Ниша: Розничная продажа товаров для праздника и пиротехники
Штат: 110 человек. Оборот: 350 млн
40+ точек в 10 регионах страны
КАРЕН САРКИСОВ
За 2 года стал топ-5 в нише по СПб, открыл 6 городов, вырос с 3 до 70 сотрудников и масштабировался на всю страну.
Действует быстро и точно.
«Эпишура»
г. Санкт-Петербург
Ниша: Производство очистных сооружений, погребов, купелей
Штат: 70 человек.
Поставка товара в 7 городах РФ
МАКСИМ ЖЕЛЕПА
Опыт 15 лет. Пережил 7 кризисов, работает с машиностроением и знает, как выстроить бизнес на прочном фундаменте.
Наставник с подходом «только суть».
ГК «ЛИНАРМ»
г. Тверь
Ниша: Производство промышленных комплектующих
Штат: 70 человек. Оборот: 1 млрд.
Рынок: РФ, РБ и Казахстан
ИГОРЬ ЕГОРОВ
Ювелирный дом в центре Москвы, рядом с Cartier.
Руководитель попечительского совета фонда Предприниматели Патриоты.
ЛИЗА БОРЗУНОВА
Х2,5 рост за два года, амбициозный план на 2025 и строгий люксовый стандарт.
Наставники, которые мыслят большими числами и создают мировые бренды.
Ювелирный дом «LIZA BORZAYA»
г. Москва
Ниша: Производство и продажа ювелирных изделий люкс
Штат: 60 человек. Оборот: 300 млн.
Последние 2 года рост х2,5.
НИКИТА ЯМУТОВ
Собственное производство, команда из инженеров, управленцев и производственников.
Технолог, который строит системный бизнес.
«МЕКО»
г. Чебоксары
Ниша: Производство электротехнических корпусов
Штат: 50 человек. Оборот: 514 млн.
Изготавливают 400+ корпусов в год
МАКСИМ ФЕДОРОВ
Владелец магазинов «Яснокрасно» (17 точек) и итальянской пекарни.
Стратег, который думает о развитии даже в турбулентности.
«Традиции Вкуса»
г. Иркутск
Ниша: Продукты питания из РБ
Штат: 130 человек. Оборот: 900 млн
Участник благотворительных проектов
АЗАТ МУСТАЕВ
Сооснователь логистической компании «Альфатранс».
Вместе с партнером пережили раскол бизнеса, вывели команду в рост.
АНДРЕЙ ОСЕНОВ
Управляют 13 грузовыми сцепками, бегают IronMan, дарят швейцарские часы на юбилеи сотрудников.
Знают, как пройти через кризис с улыбкой.
«Альфатранс»
Респ. Башкортостан
Ниша: Рефрижераторные грузоперевозки по России
Парк: 13 сцепок. Оборот: 163 млн.
18 лет на рынке
ИЛЬЯ ОЛЕНИН
Вместе с партнером успешно прошли через кризисы 2008, 2014, 2022 годов.
Убежден, что мы являемся причиной происходящего в нашей жизни
ВЛАДИМИР СТОЛЯРОВ
В 2024 году совершил пешее восхождение на вулкан Этна. Самый высокий действующий вулкан в Европе.
Умеет поддержать не только цифрами, но и по-человечески.
Центр запчастей «Ганс»
г. Нижний Новгород
Ниша: Оптово-розничная торговля новыми и б/у автозапчастями из Европы
Штат: 20 человек
16 лет на рынке
СТЕПАН СВЕТЛАКОВ
Серийный предприниматель. Работает в 2 городах, и масштабируется в регионы.
Чёткий, спокойный и прямолинейный в решениях.
«Svetcar»
г. Калининград
Ниша 1: Автосервис
Ниша 2: Торговля автозапчастями
Ниша 3: Топочные блоки для зерносушильных комплексов
СОЗДАТЕЛЬ И СПИКЕР
АНТИКРИЗИСНОГО ШТАБА
ИРИНА НАРЧЕМАШВИЛИ
Предприниматель с 1999 года.
Финансист, консультант по личным и бизнес-финансам с 20 летним опытом.
Спикер CLUB 500, РБК, Синергии, Equium, Digital, Азбуки бизнеса. Публиковалась в «Финансовый директор» и «Деловой Петербург».
Консультант, через чьи программы прошли 8 000+ владельцев бизнеса 100 000+ слушателей — семинары и вебинары по всей России.
Автор методик по распределению денег и управлению ассортиментом. Создатель системы ProfitJet и автор книги-бестселлера «Гденьги»
СОЗДАТЕЛЬ И СПИКЕР
АНТИКРИЗИСНОГО ШТАБА
ИРИНА НАРЧЕМАШВИЛИ
Предприниматель с 1999 года.
Финансист, консультант по личным и бизнес-финансам с 20 летним опытом.
Спикер CLUB 500, РБК, Синергии, Equium, Digital, Азбуки бизнеса. Публиковалась в «Финансовый директор» и «Деловой Петербург».
Консультант, через чьи программы прошли 8 000+ владельцев бизнеса 100 000+ слушателей — семинары и вебинары по всей России.
Автор методик по распределению денег и управлению ассортиментом. Создатель системы ProfitJet и автор книги-бестселлера «Гденьги»
ЧТО В ИТОГЕ?
1
6 тем: доходы, расходы, команда, кассовые разрывы, маржа, стратегия
2
Точечные антикризисные инструменты и домашние задания для внедрения
в бизнес
3
15 наставников-предпринимателей, которые сами прошли кризисы и покажут как
4
Мастермайнды, живой чат и индивидуальные консультации для поддержки 24/7
💻 Онлайн-программа
📅 Старт 13 мая
💻 Онлайн-программа
📅 Старт 13 мая
БИЗНЕС-ШТ Б АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Пока другие надеются на авось — вступайте в Штаб и постройте броню, которая выдержит любой кризис.
БИЗНЕС-ШТ Б АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Пока другие надеются на авось — вступайте в Штаб и постройте броню, которая выдержит любой кризис.
1
6 тем для роста в кризис: доходы, расходы, команда
2
Понятная домашка для внедрения в ваш бизнес
3
Мастермайнды и живой чат для поддержки
4
Наставники с реальными анти-кризис кейсами
5
Проверенные инструменты для роста прибыли
