Выручка есть, а свободных денег и прибыли постоянно не хватает
Система показывает реальные финансовые возможности бизнеса и связывает расходы с требуемым уровнем дохода.
Финансовая система для собственников бизнеса
Оставить заявку
ФинЯдро · индивидуальное внедрение
Финансы, которые не держатся на вашем личном контроле
За 10 рабочих дней внедрите финансовое планирование на реальных цифрах компании: модель распределения денег, еженедельную финансовую процедуру, правила для команды и работу в софте «ПрофитПросто».
Не курс в записи
Работа идет на вашей компании, с вашими цифрами, реальными расходами и командой.
Принцип системы
Сначала деньги распределяются по правилам. И только потом компания решает, что действительно может потратить.
Когда пора менять систему
Обороты могут расти. Контроль — нет.
ФинЯдро создано для компаний, где проблема уже не в отсутствии отчетов, а в том, что цифры прошлого не помогают управлять деньгами сегодня.
При спаде непонятно, какие расходы можно резать, а какие опасно
Технология «Решето» помогает отделить безопасную оптимизацию от сокращений, которые разрушают будущий доход.
Кассовые разрывы, долги и хаотичные платежи съедают внимание
Деньги заранее распределяются по фондам и приоритетам, а обязательства становятся частью общей модели.
Собственник остается единственным человеком, который держит деньги в голове
Через финансовую коллегию полномочия и ответственность постепенно переходят руководителям, а владелец возвращается к стратегии.
Не учет ради учета
Система управления будущим бизнеса
Финансовое планирование превращается в регулярный управленческий цикл: сколько компании нужно заработать, что можно потратить, какие обязательства защитить и кто отвечает за результат.
Модель распределения денег
Фонды, категории расходов, точка безубыточности и необходимый уровень дохода становятся понятной рамкой для финансовых решений.
Еженедельное финансовое планирование
Команда регулярно видит реальную картину денег, заявки и приоритеты, а не действует в режиме «оплатить срочно».
Финансовая коллегия
Руководители начинают видеть стоимость своих решений и принимать ответственность за доход, расходы и платежеспособность.
Как проходит внедрение
Две недели. Шесть сессий. Сразу в вашей компании.
Обучение проходит три раза в неделю. Между встречами команда выполняет практические задания и сразу внедряет систему в реальную работу.
МРД и точка безубыточности
Виды доходов, категории расходов, фонды, необходимый уровень дохода и 13-недельный прогноз движения денег.
МРД в разных ситуациях
Сезон, спад, кризис, долги, технология «Решето» и настройка модели в «ПрофитПросто».
Финпланирование и люди
Финансовая дисциплина, заявки на расходы, роли владельца, руководителей и финансовой коллегии.
Полный цикл ФП
Остатки, фонды, обязательства, согласование заявок и проведение полноценного финансового планирования.
Презентация ТБ команде
Как формировать здоровую потребность в доходе, связывать мышление команды с результатом и не дать системе «рассыпаться».
Аттестация системы
Самоконтроль внедрения, связка финансов с управлением и проверка элементов устойчивой финансовой системы.
После обучения — еще 5 дней сопровождения
Коуч остается на связи: помогает провести еще одну полноценную финансовую координацию, отвечает на вопросы и корректирует применение системы.
К этому моменту у вас уже есть практика нескольких процедур ФП.
ПрофитПросто
Методология сразу живет в рабочем софте
Участники внедряют ФинЯдро на базе специально разработанного «ПрофитПросто». Доступ открывается на два месяца со дня старта.
1Модель распределения денег: простые и сложные варианты под структуру вашего бизнеса.
2Расчет точки безубыточности и работа с необходимым уровнем дохода.
3Подача заявок, распределение денег по фондам, утверждение расходов и контроль выплат.
4Разные уровни доступа для собственника, руководителей и сотрудников.
После внедрения
Меняются не только таблицы. Меняется способ управлять.
Из финансовой рутины — в роль владельца
- Меньше ручного контроля оплат, счетов и «пожаров».
- Больше времени на стратегию, развитие и ключевые решения.
- Реальная картина бизнеса вместо ощущения «денег опять не хватает».
- Системные дивиденды вместо выплат «по остатку».
- Бизнес меньше зависит от постоянного присутствия владельца.
Решения начинают измеряться деньгами
- Руководители видят влияние расходов на прибыль и платежеспособность.
- Появляются полномочия вместе с ответственностью за результат.
- Финансовая коллегия становится местом решений, а не хаотичных согласований.
- Команда работает по единым правилам расходов и приоритетов.
- Растет вовлеченность в достижение требуемого дохода.
Финансы становятся предсказуемой системой
- Деньги перестают тратиться хаотично.
- Кассовые разрывы и дефицит видны заранее.
- Решения принимаются на основе цифр, приоритетов и рентабельности.
- Появляются резервы, фонд развития и управляемая платежеспособность.
- Финансовое планирование становится регулярным управленческим циклом.
Экспертиза и сопровождение
Не оставляем вас один на один с системой
Внедрение идет с методологией, куратором, коучем, технической поддержкой и контролем качества.
Автор методики
Ирина Нарчемашвили
Предприниматель, финансист и эксперт по внедрению систем управления деньгами. 20 лет помогает компаниям выходить из кассовых разрывов и превращать финансовый хаос в управляемую систему.
Программное решение
Ольга Семенкова
Автор «ПрофитПросто», партнер проекта и финансовый эксперт с опытом более 13 лет внедрения систем управления финансами и ассортиментом.
Под контролем директора по производству с вами работают:
Куратор
Коуч
Техподдержка
ОТК
Практика клиентов
Результаты в реальном бизнесе
В материалах компании собран опыт внедрения в 100+ нишах — от розницы и производства до IT и услуг.
GOROD · мероприятия
Дмитрий Городжий
Личные дивиденды каждого владельца выросли в 2,5 раза — с 1 млн до 2,5 млн рублей и стали системными, выплачиваемыми в срок.
Liza Borzaya · ювелирный бизнес
Лиза Борзая и Игорь Егоров
Закрыли кассовый разрыв 40 млн рублей, повысили рентабельность и выросли в 2 раза.
EMKA · женская одежда
Александр Арутюнов
Вышли из кассовых разрывов. Оборот вырос на 50%, доля маржи в обороте — на 15%. Руководители взяли ответственность за операционную деятельность.
«Меко» · производство
Никита Ямутов
С момента начала обучения выросли с 144 млн до 300 млн рублей, выросла маржинальность, а дебиторка со своего пика снизилась до 30%.
Профит в кармане
Вы получаете не знания. Работающие инструменты.
Внедрение включает регламенты, роли, финансовую дисциплину, практическую реализацию в софте и сопровождение команды.
10 000+
компаний применяют методики и технологии компании
20 лет
опыта Ирины Нарчемашвили в финансовых системах бизнеса
1 000+
компаний внедрили финансовые системы под руководством Ирины
100+
ниш в клиентском опыте — от производства до услуг
ФинЯдро
Бизнес должен опираться не на напряжение владельца, а на систему, людей и правила
Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами, уточним текущую ситуацию в финансах и расскажем, как проходит внедрение в вашей компании.