Внешняя среда
- Рынок и поведение клиентов
- Налоги и регулирование
- Ставки и стоимость кредитов
- Общая себестоимость ресурсов
Индивидуальное внедрение финансовой системы
Оставить заявку
Финансовое ядро операционной системы бизнеса
ФинЯдро
Момент, когда бизнес перестает держаться на героизме владельца и начинает держаться на системе.
За 10 рабочих дней внедряем финансовый фундамент, который каждую неделю показывает, что происходит с деньгами, сколько бизнесу нужно заработать, какие решения принимать и кто отвечает за результат.
Не обучение ради обучения
Система строится сразу на вашей компании — с вашими цифрами, обязательствами, командой и реальными решениями.
Важно понять с самого начала
ФинЯдро — это не система фондирования.
Модель распределения денег — важная часть. Но сама система шире: она соединяет деньги, прибыль, управленческую отчетность, команду и регулярные решения в один рабочий контур.
Не курс в записи
Не набор таблиц
Не «разложить деньги по конвертам»
Бизнес в 2026
Рынок не просто стал сложнее. Он сделал слабые места системы слишком дорогими.
Сегодня одновременно давят расходы, стоимость денег, кадровая нагрузка, себестоимость и снижение покупательной способности. Но проблема не в каждом факторе по отдельности.
01Растет налоговая нагрузка и ужесточаются режимы
02Деньги дорогие, кредитоваться сложнее
03Себестоимость, логистика и аренда продолжают расти
04Покупательная способность клиентов под давлением
05Команда стоит дороже, а цена ошибки растет
Ключевая проблема
Расходы растут быстрее, чем реальная способность бизнеса зарабатывать. И именно здесь видно: у компании есть система управления — или всё по-прежнему держится на усилиях владельца.
Меняйте то, на что можете влиять
Вы не управляете рынком. Но вы можете управлять моделью бизнеса.
Система управления
- Расходы и финансовые приоритеты
- Требуемый доход и рентабельность
- Решения руководителей и ответственность команды
- Правила распределения денег и платежеспособность
Что такое ФинЯдро
Финансовый фундамент, на котором строится управляемый бизнес.
Не фиксировать прошлое, а каждую неделю видеть отклонения тогда, когда на них еще можно повлиять — и превращать цифры в конкретные управленческие действия.
Точка безубыточности
Понимаете минимальный необходимый доход и перестаете спорить о деньгах на уровне ощущений.
Модель распределения денег
Фиксируете финансовые приоритеты и правила, по которым деньги работают на обязательства, прибыль и развитие.
Финансовая коллегия
Руководители начинают отвечать не только за процессы, но и за доход, маржу, обязательства и платежеспособность.
Управленческая отчетность
Отчеты перестают быть архивом прошлого и становятся инструментом принятия решений.
Система координаций
Финансовые решения становятся регулярной частью управления, а не аварийной реакцией на очередной дефицит денег.
Управление вместо отчетности
Система должна отвечать не только на вопрос «что произошло?», но и на вопрос «что делать дальше?»
01Цифры
02Решения
03Действия
04Деньги и прибыль
Не теория
Система уже проходила через реальный бизнес и реальные кризисы.
100+ниш в клиентском опыте — от производства и розницы до услуг и IT
10 000+компаний обучались по методикам и программам «Профит в кармане»
5кризисов за плечами Ирины Нарчемашвили как предпринимателя и финансового эксперта
Заявка на ФинЯдро
Понять, подойдет ли система вашей компании
Оставьте контакты. Команда свяжется с вами, уточнит текущую финансовую ситуацию и расскажет, как проходит индивидуальное внедрение.
01Без оплаты и обязательств на этом шаге
02Обсудим задачу именно вашей компании, а не абстрактный «курс»
03Расскажем, как устроены 10 рабочих дней внедрения и сопровождение
Как проходит внедрение
10 рабочих дней. Сразу на вашей компании.
Обучение проходит три раза в неделю. Между встречами команда выполняет практические задания и сразу внедряет систему в реальную работу.
МРД и точка безубыточности
Виды доходов, категории расходов, фонды, необходимый уровень дохода и 13-недельный прогноз движения денег.
МРД в разных ситуациях
Сезон, спад, кризис, долги, технология «Решето» и адаптация модели под реальную ситуацию бизнеса.
Финпланирование и люди
Финансовая дисциплина, заявки на расходы, роли владельца, руководителей и финансовой коллегии.
Полный цикл финансового планирования
Остатки, фонды, обязательства, согласование заявок и первое полноценное финансовое планирование.
Точка безубыточности для команды
Как связать решения подразделений с требуемым доходом и финансовым результатом компании.
Аттестация системы
Проверка внедрения, роли, регулярные координации и контроль того, чтобы система не откатилась назад.
После обучения — еще 5 дней сопровождения
Коуч остается на связи, помогает провести еще одну полноценную финансовую координацию, отвечает на вопросы и корректирует применение системы в компании.
Производительность денег
Задача — не просто сохранить деньги. Заставить существующие деньги работать эффективнее.
Без системы часть денег используется не вовремя, направляется не туда или обслуживает привычки вместо результата. ФинЯдро задает правила, приоритеты и управленческий ритм, в котором каждый рубль получает конкретную задачу.
Если два бизнеса имеют одинаковые 100 рублей, выигрывает не тот, кто сильнее контролирует каждый платеж, а тот, у кого эти 100 рублей встроены в работающую систему.
ПрофитПросто
Методология сразу живет в рабочем софте.
Участники внедряют систему на базе специально разработанного «ПрофитПросто». Доступ открывается на два месяца со дня старта.
01Модель распределения денег — под структуру именно вашей компании.
02Расчет точки безубыточности и работа с необходимым уровнем дохода.
03Заявки, распределение денег по фондам, согласование расходов и контроль выплат.
04Разные уровни доступа и ролей для собственника, руководителей и сотрудников.
Что меняется после внедрения
Меняются не таблицы. Меняется качество управления.
Перестает быть финансовой операционной системой компании
- Меньше ручного контроля оплат, счетов и финансовых «пожаров»
- Больше времени на стратегию и ключевые решения
- Появляется реальная картина причин, а не только цифр
- Системные дивиденды вместо выплат «если что-то осталось»
- Бизнес меньше зависит от постоянного присутствия владельца
Начинает отвечать за деньги, а не только за задачи
- Руководители видят стоимость своих решений
- Финансовая коллегия становится системой принятия решений
- Появляются общие финансовые цели и правила
- Полномочия связываются с ответственностью за результат
- Цифры превращаются в действия, действия — в результат
Получает предсказуемый финансовый цикл
- Расходы перестают возникать хаотично
- Кассовые разрывы и дефицит видны заранее
- Решения принимаются на основе цифр и рентабельности
- Снижается долговое и финансовое давление
- Появляется фундамент прибыльной и контролируемой модели
Результаты клиентов
Не обещания. Изменения в реальном бизнесе.
Собраны кейсы из разных ниш: производство, одежда, логистика, торговля, строительство и услуги.
Производство электротехнических корпусов
Никита Ямутов
С момента начала обучения компания выросла со 144 млн до 300 млн рублей. Выросла маржинальность, снизилась дебиторка, а команда стала сильнее и самостоятельнее.
EMKA · женская одежда
Александр Арутюнов
Вышли из кассовых разрывов. Оборот вырос на 50%, доля маржи — на 15%. Руководители взяли ответственность за операционную деятельность.
«Альфатранс» · логистика
Андрей Осенов и Азат Мустаев
Доля маржи выросла более чем на 10%. Выросли оборот, маржа и прибыль. Компания вышла из кассовых разрывов, дивиденды стали системными.
«СтройСнаб»
Евгений Шматко
До внедрения — хронические кассовые разрывы, кредиты и решения, завязанные на собственнике. После — рост дохода, сильнее команда, система дивидендов, выход собственника из операционки.
Автор методологии
Ирина Нарчемашвили
Предприниматель с 1999 года, более 20 лет в финансах. Работает с увеличением прибыли, систематизацией финансов, ассортиментом и ценообразованием. В материалах компании — пять пройденных кризисов и опыт внедрения в разных типах бизнеса.
20+ летв области финансов и систем управления
5 кризисовпройдено как предпринимателем и экспертом
10 000+компаний обучались по программам и методикам
100+ нишв клиентском опыте компании
ФинЯдро
Бизнес не должен держаться на вашем постоянном напряжении. Он должен держаться на системе.
Оставьте заявку, чтобы обсудить текущую финансовую ситуацию компании и формат внедрения ФинЯдра.