EMKA · женская одежда
Вышли из кассовых разрывов
Оборот вырос на 50%, доля маржи — на 15%. Руководители взяли ответственность за операционную деятельность.
Индивидуальное внедрение финансовой системыОставить заявку
Финансовая система бизнеса
ФинЯдро
За 10 рабочих дней соберите финансовый фундамент, на котором бизнес сможет держаться вместо вашего постоянного контроля.
Вы будете понимать, сколько компании нужно заработать, как распределять деньги, какие расходы можно позволить, где возникает риск — и что должна сделать команда, чтобы прийти к нужному финансовому результату.
Не теория про финансыСистема строится прямо внутри вашей компании — на ваших деньгах, обязательствах, команде и управленческих решениях.
Когда бизнеса становится слишком много для одного человека
Оборот может расти. А финансовая система — становиться всё слабее.
Деньги приходят и уходят каждый день. Но важные финансовые решения часто всё равно сходятся в одной точке — в голове собственника.
01Что оплатить сейчас, а что перенести?
02Что сокращать при спаде — и что нельзя трогать?
03Можно ли забрать дивиденды, не создав кассовый разрыв?
04Почему оборот есть, а свободных денег и прибыли снова нет?
05Почему руководители отвечают за задачи, а за платежеспособность — по-прежнему вы?
Проблема не в том, что вы не умеете управлять бизнесом. Проблема в том, что десятки решений не собраны в единое финансовое ядро.
Что такое ФинЯдро
Одна система, которая связывает деньги, прибыль и решения команды.
ФинЯдро не просто показывает, что уже произошло. Оно создаёт регулярный цикл управления: увидеть финансовую ситуацию, определить нужный доход, принять решения, распределить деньги и проверить результат.
01
Сколько нужно заработатьТочка безубыточности и реальная потребность компании в доходе.
02
Как должны работать деньгиПриоритеты, обязательства, прибыль, развитие и правила распределения.
03
Какие решения принимает командаФинансовая коллегия связывает действия руководителей с деньгами и результатом.
04
Что делать дальшеЕженедельное финансовое планирование превращает цифры в действия, пока на ситуацию ещё можно повлиять.
И да: Модель распределения денег — важнейшая часть ФинЯдра. Но не всё ФинЯдро.
Это не «разложить деньги по кошелькам». МРД работает вместе с точкой безубыточности, финансовой коллегией, управленческой отчётностью и системой регулярных координаций.
Почему сейчас
В 2026 цена финансовой ошибки стала слишком высокой.
Раньше слабую систему можно было дольше компенсировать ростом рынка, доступными деньгами или героизмом собственника. Сейчас пространство для таких ошибок становится уже.
01Расходы и себестоимость давят на рентабельность.
02Дорогие деньги делают кассовые разрывы опаснее.
03Снижение спроса заставляет точнее управлять каждым решением.
ФинЯдро не может сделать рынок проще. Оно делает ваш бизнес управляемым внутри сложного рынка.
Что появится в компании
Через 10 дней у вас будут не таблицы. У вас будет рабочая финансовая система.
Сначала — управленческий результат. Названия инструментов идут вторым уровнем.
01
Вы знаете финансовый минимум бизнеса
Не «хорошо бы заработать больше», а конкретно понимаете, какой доход компания должна обеспечить и почему. Точка безубыточности.
02
У каждого рубля появляется приоритет
Деньги сначала распределяются по финансовой модели, а уже потом принимаются решения о расходах. МРД и фонды.
03
Команда начинает видеть деньги за своими действиями
Руководители постепенно берут ответственность не только за процессы, но и за доход, маржу, обязательства и платежеспособность. Финансовая коллегия.
04
Отклонения видны, пока на них ещё можно повлиять
Финансы перестают быть отчётом о прошлом и становятся еженедельным инструментом управления будущим. Финпланирование и управленка.
05
Собственник перестаёт держать всю систему в голове
Появляются правила, роли и регулярный ритм, который снижает зависимость бизнеса от ручного контроля владельца. Координации и регламенты.
Производительность денег
У двух компаний может быть одинаковая выручка. И совершенно разная эффективность каждого рубля.
Без системы деньги легко начинают обслуживать привычки, срочность и самые громкие запросы. ФинЯдро задаёт им работу: обязательства, прибыль, развитие и действия, которые двигают компанию к нужному результату.
Задача — не просто контролировать деньги. Задача — сделать существующие ресурсы бизнеса продуктивнее.
Как проходит внедрение
Не проходите курс. Собираете систему внутри своей компании.
10 рабочих дней / 2 календарные недели. Встречи проходят три раза в неделю, а между ними вы внедряете систему на реальных данных компании.
01
Строим финансовую модель
Определяем доходы, расходы, приоритеты, точку безубыточности и основу МРД.
02
Адаптируем её под реальность бизнеса
Сезон, спад, кризис, долги, оптимизация расходов и 13-недельный прогноз движения денег.
03
Подключаем команду и правила
Формируем финансовую коллегию, роли, заявки на расходы и ответственность руководителей.
04
Проводим реальные финансовые процедуры
Вы несколько раз проходите полный цикл ФП на своей компании, а не на учебном примере.
05
Закрепляем систему
После обучения ещё 5 дней с вами на связи коуч: помогает с вопросами и первой самостоятельной работой системы.
ПрофитПросто
Методология сразу становится рабочим инструментом.
ФинЯдро внедряется на базе специально разработанного софта «ПрофитПросто». Поэтому после обучения система не остаётся в презентациях или разрозненных Excel-файлах.
01Финансовая модель и варианты МРД под структуру компании.
02Расчёт точки безубыточности и работа с необходимым уровнем дохода.
03Заявки, фонды, согласование расходов и контроль выплат в одном контуре.
04Доступы в зависимости от роли собственника, руководителей и сотрудников.
Результаты клиентов
Не обещания про «идеальные финансы». Изменения в реальном бизнесе.
В материалах компании — опыт более чем в 100 нишах: от производства и розницы до логистики, услуг и IT.
100+ниш в клиентском опыте
10 000+компаний использовали методики и технологии компании
20 летработы автора методологии с финансовыми системами
СтройСнаб · аутсорсинг персонала
Из хронического финансового хаоса — в систему, которая работает без ежедневного участия владельца
В клиентских материалах: доход вырос в 3 раза, команда стала самостоятельнее, появилась система дивидендов, исчезли кассовые разрывы, а собственник делегировал операционку и вернулся к стратегии.
Доход ×3 · операционка делегирована
«Ганс» · автозапчасти
С 6 до 15,8 млн выручки
Внедрили дисциплину и правила денег, выросли и открыли новое направление бизнеса.
Автор методологии
Ирина Нарчемашвили
Предприниматель и финансист. Более 20 лет помогает компаниям выходить из кассовых разрывов, увеличивать прибыль и превращать финансовый хаос в управляемую систему.
