ФИНДИР: ВАШ ЛИЧНЫЙ КИЛЛЕР УБЫТКОВ И КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ

СЛАЙДЫ

✔ Финансовый директор: нанимать, растить, забить

✔ Душная оцифровка VS убыточная интуиция

✔ Где деньги: как финдир находит кэш и окупает себя х10

✔ Инвестиции или дыра: кто в компании должен говорить «нет» убыточным идеям

ДИРЕКТОР ПОД КЛЮЧ: КАК ПЕРЕДАТЬ ШТУРВАЛ И СОХРАНИТЬ КОНТРОЛЬ

СЛАЙДЫ

✔ Анатомия CEO: что реально должен делать ваш директор

✔ Безопасный тандем: как не дать СЕО развалить компанию

✔ Точка баланса: как совмещать роли владельца и директора

✔ Язык цифр: как перевести работу директора в понятный предсказуемый результат

БИЗНЕС ПО ЛЮБВИ ИЛИ ПО РАСЧЕТУ? КАК НАЙТИ ПАРТНЕРА

СЛАЙДЫ

✔ Партнер или собутыльник: как не спутать дружбу с делом

✔ Красные флаги: когда нужно бежать до подписания бумаг

✔ Что партнер должен приносить, кроме надежды

✔ Как делить ответственность и кэш без драк и как разойтись без судов и потери бизнеса

ВЫСШАЯ ЛИГА: КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ, КОТОРАЯ ТАЩИТ ВАС

СЛАЙДЫ

✔ ДНК лидера: как и зачем нанимать тех, кто сильнее вас

✔ Как привязать мышление руководителей к прибыли

✔ Энергия в цифрах: как драйв конвертируется в кэш

✔ Иерархия силы: как стать владельцем, а не вечным «решалой» проблем

ИЗ МАСЛОЖИРА В БИОТЕХ НА КУЛЬТУРЕ

КЕЙС

✔ Как Сергей Иванов проводил социальный эксперимент, а построил компанию ЭФКО (340 млрд руб. и 20 заводов)

+3 000 000 ДИВИДЕНДОВ И ВЫХОД ИЗ ЗАСТОЯ

КЕЙС

✔ Как компания вышла из многолетней стагнации и вернулась к росту 30–35% по выручке, озолотив владельца

ОТ НУЛЯ ДО ДИРЕКТОРА НА ЧЕСТНОМ СЛОВЕ

КЕЙС

✔ Путь от кассового разрыва −2,5 млн и долгов по зарплате за 6 месяцев до роста х3 в деньгах и команды 45 человек.

[ЧЕК-ЛИСТ] КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

БОНУС

✔ Как понять, помогает ли собственник расти сильным руководителям или тормозит их развитие.

[ЧЕК-ЛИСТ] ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

БОНУС

✔ ак увидеть сильные и слабые стороны руководителей и опираться на факты, а не ощущения.

[ЧЕК-ЛИСТ] ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

БОНУС

✔ Что должен делать руководитель, чтобы управлять людьми, а не тонуть в текучке и срочных задачах.

[PDF] ПИРАМИДА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

БОНУС

✔ Как передавать задачи и ответственность по уровням, чтобы не скатиться в микроменеджмент.