ВЕЛИКОЛЕПНАЯ ТРОЙКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ И КТО ИЗ НИХ «ВРЁТ»
У многих собственников управленка уже «есть». ОПиУ собирается. ДДС ведётся. БДДС лежит в Excel. Финансист что-то присылает в конце месяца. Выглядит солидно.
Но потом начинается обычная магия: прибыль есть — денег нет. Выручка растёт — касса пустая. Отчёты в плюсе — вы снова закрывает дыры из личных.
Проблема не в том, что отчётов мало. Проблема в том, что их часто путают между собой — и ждут от каждого отчёта того, чего он в принципе не может дать.
Давайте разберёмся.
ОПиУ показывает, зарабатывает ли бизнес
Это как снимок экономики компании: выручка, себестоимость, маржа, расходы, прибыль. Но ОПиУ опасен тем, что легко создаёт иллюзию: «мы прибыльные, значит всё нормально».
Не нормально. В ОПиУ может быть прибыль, но на счетах уже нечем платить зарплаты. Клиенту выставили акт — прибыль появилась. Деньги ещё не пришли. Тело кредита в расходах не видно — прибыль красивая, а касса завтра умирает на платеже банку.
Собственник смотрит на «плюс» и не понимает, почему бизнес снова задыхается.
ДДС показывает движение живых денег
Что реально пришло. Что реально ушло. Что осталось. Это уже не «мы заработали», а «у нас физически есть деньги или нет».
Но и ДДС может обмануть. На счёте может быть много денег — но это не прибыль. Это может быть кредит. Аванс клиента. Задержанная оплата поставщику. Налоги, которые вы ещё не заплатили. Зарплата, которую просто перенесли на понедельник.
ДДС показывает пульс. Но не объясняет, здоров бизнес или просто на стимуляторах.
БДДС показывает будущее
Хватит ли денег на платежи, где будет кассовый разрыв, когда нужно тормозить расходы или ускорять поступления.
Но если БДДС сделан «для галочки», он превращается не в финансовый план, а в календарь надежд. Тут клиент оплатит. Тут продажи вырастут. Тут поставщик подождёт. Тут как-нибудь закроем.
А потом наступает пятница, денег не хватает, и собственник снова становится пожарным.
Вот почему наличие отчётов ничего не гарантирует
Можно иметь ОПиУ, ДДС и БДДС — и всё равно не управлять деньгами.
Потому что управленка начинается не там, где появились таблицы. А там, где собственник понимает: что показывает каждый отчёт, где каждый из них может врать и какие решения принимать на основе цифр.
Хотите превратить отчеты из «мёртвых таблиц» в рычаг реального управления, который генерирует живые деньги, а не виртуальную прибыль?
💻 Бесплатный вебинар
📅 29 апреля, 15:00 МСК
📅 29 апреля
🕒 15:00 - 17:00 МСК
Бесплатный вебинар для владельцев бизнеса:
УПРАВЛЕНКА 2026: ИЗ СЛЕПЫХ ТАБЛИЦ В РЕАЛЬНЫЙ КЭШ
Почему отчеты «для галочки» приведут ваш бизнес к сметри в нищете, и какие 5 элементов системы вытащат деньги из Excel на счета компании.
?
?
ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА В КОМПАНИИ «ЕСТЬ ОТЧЁТЫ», НО НЕТ РЕАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЬГАМИ?
🔮 Иллюзия прибыли
Отчёты в плюсе, а касса в минусе. Прибыль на бумаге не закрывает реальные платежи.
🤷♂️ Ноль решений
Цифры есть, а выводов нет. Никто не говорит, что делать, чтобы исправить ситуацию.
📊 Бессмысленные отчёты
Собираются по привычке. Ни на что не влияют, просто пыль в глаза и «галочка».
🙈 Деньги — ничьи
Каждый считает своё. Никто не отвечает за результат по деньгам — все «не при делах».
🔥 Собственник — пожарный
Когда начинаются кассовые разрывы — все разбегаются, а тушить пожар идёт владелец.
🎭 Игра в контроль
Отчёты выглядят солидно. Но это просто красивый Excel — без реального управления.
ПОКАЖЕМ КАК ПРЕВРАТИТЬ ВИРТУАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ В РЕАЛЬНЫЕ: ПОШАГОВО
Как считать деньги: управленческая отчетность
БЛОК 1
Почему «прибыль по отчёту» не равна фактическим деньгам в кассе.
Как строить ОПиУ, БДДС и ДДС (просто и без бухгалтерского тумана).
Где вы уже теряете деньги, хотя по цифрам «всё вроде ок».
Как ловить кассовые разрывы до того, как они похоронят ваш бизнес.
🏆 Перестанете верить отчётам на слово и начнёте понимать, где реально лежат деньги.
Кому делегировать деньги: финансовая коллегия
БЛОК 2
Как передать финансы, чтобы не терять контроль и не остаться крайним.
Где взять команду, которая не только тратит, но и приносит деньги.
Как работает финколлегия: кто, на каком уровне и за что отвечает.
Как управлять деньгами через правила и ритуалы, чтобы не сливать бюджет.
🏆 Сделаете деньги задачей руководителей, а не только своей личной болью.
Как делать деньги: растим прибыль через цифры
БЛОК 3
Сколько зарабатывать, чтобы хватало на всё (точка безубыточности).
Как заставить каждый рубль работать (модель распределния денег).
Как связать отчёты, фонды и платежи в единую систему принятия решений.
Как сделать прибыль «регулярной» и снимаемой, а не виртуальной.
🏆 Начнёте управлять деньгами ежедневно, а не смотреть на отчёты в конце месяца.
ПОЧЕМУ НАМ ДОВЕРЯЮТ
17 лет помогаем предпринимателям взять финансы под контроль и системно увеличивать прибыль
17 лет
Технология финансового планирования на рынке с 2008 года
167 стран
Собственные инструменты, запатентованные в 167 странах
10 000+ клиентов
Которые увеличили прибыль бизнеса и свой личный доход
ВЕДУЩАЯ ВЕБИНАРА
ВЕДУЩАЯ
ИРИНА НАРЧЕМАШВИЛИ
Предприниматель с 1999 года.
Финансист, консультант по личным и бизнес-финансам с 20 летним опытом.
Спикер CLUB 500, РБК, Синергии, Equium, Digital, Азбуки бизнеса. Публиковалась в «Финансовый директор» и «Деловой Петербург».
Консультант, через чьи программы прошли 8 000+ владельцев бизнеса 100 000+ слушателей — семинары и вебинары по всей России.
Автор методик по распределению денег и управлению ассортиментом. Создатель системы ProfitJet и автор книги-бестселлера «Гденьги»
КРАСИВЫЕ ЦИФРЫ И ПУСТЫЕ СЧЕТА?
Перестаньте думать, что управленка — это про таблицы.
Это про контроль, решения и рост. Потому что если цифры не влияют на деньги — у вас не отчётность, а дорогая иллюзия.
📅 29 апреля
🕒 15:00 - 17:00 МСК
ВЫТАЩИТЕ ДЕНЬГИ ИЗ EXCEL — И ПОЛОЖИТЕ НА СЧЁТ КОМПАНИИ
Покажем, как превратить отчеты из «мёртвых таблиц» в рычаг реального управления, который генерирует живые деньги, а не виртуальную прибыль.
ИП Понамарев Анатолий Иванович ИНН: 391503542208 Ленинградская обл., Всеволожский район, г. Кудрово, мкр Новый Оккервиль, ул. Ленинградская, д. 5, кв. 780
Контактный телефон: +7 495-220-20-40 Почта: info@profit-jet.com